01
Есть проблема или возможность
Нужно понять, может ли сообщество помочь и какую роль оно способно сыграть.
Стратегическая сессия для руководителей
Определим, какую роль сообщество может играть в вашей ситуации
Разберём одну управленческую задачу, отделим факты от предположений и определим, что обоснованно делать или изучать дальше. После встречи вы получите карту возможных решений — включая вариант не запускать сообщество сейчас.
Когда сессия полезна
Когда вопрос уже возник, а решение ещё не определено
02
Есть идея сообщества, но нет задачи
Команда обсуждает формат, не связав его с конкретным изменением для организации.
03
В команде разные взгляды
Участники по-разному понимают ситуацию, ценность сообщества и следующий шаг.
04
Непонятно, что изучать дальше
Нужно выделить критические неизвестные и не заказывать лишнее исследование.
Логика работы
Свяжем задачу организации с поведением людей
- 01
Управленческая задача
Какое решение предстоит принять и какое изменение нужно организации.
- 02
Люди и поведение
Кого затрагивает ситуация и какое поведение должно измениться.
- 03
Возможная роль сообщества
Какие механизмы могут помочь и какие альтернативы стоит учитывать.
- 04
Факты и предположения
Что уже известно, что является позицией участников, а что ещё нужно проверить.
- 05
Следующее решение
Какие варианты действий обоснованы сейчас и при каких условиях.
Результат
Карта управленческого вопроса
Не запись разговора и не набор стикеров, а связный документ, который помогает принять следующее решение.
- 01Одна формулировка управленческого вопроса
- 02Желаемое изменение для организации
- 03Затронутые группы и необходимое поведение людей
- 04Возможная роль сообщества и альтернативные механизмы
- 05Факты, заявления, выводы и гипотезы
- 06Критические неизвестные и способы их закрытия
- 07Риски и ограничения
- 08Несколько обоснованных вариантов следующего решения
- 09Предварительное экспертное мнение — только при достаточных основаниях
Честный исход
Сессия не предполагает заранее заданного ответа
Сообщество рассматривается как один из возможных механизмов, а не как обязательное решение. По итогам можно:
Провести отдельное исследование
Сделать следующий шаг самостоятельно
Отложить решение до появления нужных условий
Выбрать механизм, не связанный с сообществом
Не запускать сообщество сейчас
Как проходит работа
От заявки до итоговой карты
- 01
Квалификация запроса
Коротко проверяем, подходит ли ситуация для сессии и кто владеет будущим решением.
- 02
Анкета и материалы
Участники описывают контекст; команда изучает ограниченный набор исходных материалов.
- 03
Подготовленная сессия
За 2,5 часа разбираем одну ситуацию и совместно собираем основу карты.
- 04
Итоговая карта
В течение трёх рабочих дней превращаем материал встречи в связный документ.
- 05
Финальный разбор
До 45 минут на обсуждение выводов и одну итерацию исправления фактических неточностей.
Участие и границы
Одна ситуация, одна организация, один итоговый документ
В сессии участвуют от двух до шести человек, включая владельца решения. Работа посвящена одной управленческой ситуации одного направления организации.
Входит в продукт
- — Предварительная квалификация запроса
- — Анкета и изучение ограниченных исходных материалов
- — Подготовка ведущего
- — Одна онлайн-сессия продолжительностью 2,5 часа
- — Карта управленческого вопроса в течение трёх рабочих дней
- — Итоговый онлайн-разбор до 45 минут
- — Одна итерация исправления фактических неточностей
Не входит в продукт
- — Отдельные интервью и полноценное исследование
- — SWOT-, PESTLE-, отраслевой и конкурентный анализ
- — Готовая стратегия, концепция или проектирование пилота
- — Запуск сообщества и точный расчёт окупаемости
- — Очная работа, поездки и повторная сессия
Стоимость и условия
Стоимость стратегической сессии — 60 000 ₽
В стоимость входят подготовка, онлайн-сессия продолжительностью 2,5 часа, итоговая карта управленческого вопроса в течение трёх рабочих дней и финальный разбор до 45 минут.
Очная работа, поездки, дополнительные интервью и повторная сессия согласуются и оплачиваются отдельно. До оплаты мы коротко проверим, соответствует ли ваш запрос границам продукта.
FAQ
Короткие ответы
Кому подходит сессия?
Руководителю и команде, у которых уже возник вопрос о возможной роли сообщества, но ещё нет достаточно ясной управленческой задачи и обоснованного следующего решения.
Кто должен участвовать?
От двух до шести представителей одной организации или направления. Обязательно участие человека, который владеет рассматриваемым решением.
Нужно ли заранее решить, что сообщество точно понадобится?
Нет. Сессия не предполагает заранее заданного ответа и может показать, что сообщество сейчас не нужно.
Это исследование или готовая стратегия?
Нет. Мы работаем с предоставленным контекстом, отделяем известное от предположений и обозначаем пробелы, но не проводим полноценное исследование и не проектируем сообщество.
Обсудить задачу
Оставить заявку на стратегическую сессию
Кратко опишите ситуацию, решение, которое предстоит принять, и почему вы рассматриваете сообщество. Команда свяжется с вами выбранным способом.